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| 臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈整合 惟轉(zhuǎn)單大陸封測廠策略不變 | ||
| 面對日月光有意入股矽品的大動(dòng)作，臺(tái)系一線IC設(shè)計(jì)大廠普遍表示，這對臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的整合絕對是件好事，不過是否會(huì)因此引影響公司前往大陸封測廠下單的意愿，業(yè)者則多以生意歸生意的經(jīng)典名言回應(yīng)。 臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者指出，降低封測成本仍是公司生產(chǎn)管理目標(biāo)之一，面對大陸封測廠頻頻招手的動(dòng)作，若能進(jìn)一步強(qiáng)化公司芯片的市場競爭力，沒有什么道理需要拒絕。至少從2015年第3季旺季不旺的角度來觀察，尋求更低代工價(jià)格的封測產(chǎn)能，絕對是臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司的重要任務(wù)。 針對日月光溢價(jià)收購矽品逾25%股權(quán)，并表達(dá)無意涉入矽品經(jīng)營權(quán)的動(dòng)作，臺(tái)系一線IC設(shè)計(jì)公司直言，這絕對無關(guān)敵意或惡意收購，至少對矽品大部份股東來說，絕對是件好事。 不過，這是否與3年前聯(lián)發(fā)科收購晨星的結(jié)束內(nèi)耗策略有關(guān)？乍看之下，是有幾分相似。只是聯(lián)發(fā)科當(dāng)初合并晨星是一手掌握主導(dǎo)權(quán)，并重新分配研發(fā)資源后一致對外，才會(huì)有后面聯(lián)發(fā)科連續(xù)2年?duì)I收、獲利及市占率三級(jí)跳的好成績表現(xiàn)。日月光若無法左右矽品經(jīng)營階層，那這個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的劇碼必定會(huì)弱上幾分。 也有臺(tái)系LCD驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)業(yè)者表示，日月光、矽品結(jié)盟的動(dòng)作反而有可能助長臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者外移大陸的態(tài)度。畢竟，日月光、矽品這兩位老大哥在封測產(chǎn)能代工價(jià)格上一向來很硬，而且偏好國外IC設(shè)計(jì)公司與IDM廠的大單；對于臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者這種積沙成塔的小單，大概只有在景氣不好時(shí)才會(huì)加減接單。 臺(tái)業(yè)者表示，若這次日月光、矽品臺(tái)面上、臺(tái)面下都能談好合作條件，甚至無形中掌握議價(jià)權(quán)，那尋求其他封測代工產(chǎn)能就絕對是臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者未來的必要之惡，因?yàn)闃I(yè)者總不希望被下游封測廠牽著鼻子走。 臺(tái)系模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)者也直言，日月光、矽品的可能聯(lián)手行為，絕對會(huì)牽動(dòng)兩岸封測產(chǎn)業(yè)鏈版圖變化。大陸封測產(chǎn)業(yè)鏈近期由當(dāng)?shù)卣鲥X主導(dǎo)的自立自強(qiáng)行為，已經(jīng)讓臺(tái)系二線及小型封測廠生存空間被剝奪不少?，F(xiàn)在又碰到日月光、矽品由上而下的擠壓，初估臺(tái)系二線封測業(yè)者所受的影響將首當(dāng)其沖。 臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司過往訂單分配給臺(tái)灣一、二線封測廠多半規(guī)劃為4、6比，或3、7比，未來2成轉(zhuǎn)進(jìn)大陸封測廠的大方向應(yīng)不致改變，而向日月光、矽品預(yù)定充足產(chǎn)能的態(tài)度也要作足下，可以被抽單的空間只能從其余二線臺(tái)系封測業(yè)者下手。 來源:Digitimes |
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