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直擊聯(lián)發(fā)科布局 印度精英赴臺秘訓(xùn)

當(dāng)“美國制造回流”、“中國制造外移”等議題風(fēng)風(fēng)火火占據(jù)大眾視線時，有間企業(yè)正悄悄在新竹，替臺灣科技業(yè)搭起一座橋，通往全球人口第二大國──印度。

　　“如果用這個機臺，一個月可以檢測多少產(chǎn)量?”“這個晶片要怎么設(shè)計，可以讓手機播出來的音樂又大聲又好聽?”“手機里用臺灣的PCB成本會高出多少?”

　　從2016年12月到今年1月中，坐落在新竹清華大學(xué)旁的經(jīng)濟部專業(yè)人員研究中心，每周一到周五，都可以看見42位來自印度各大科技品牌，如印度智慧型手機龍頭Micromax、Lava等公司的資深工程師與中高階主管，用印度腔英文討論著各式手機設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)問題。

　　師資陣容包括電子五哥中的廣達(dá)、全球記憶體模組龍頭金士頓、電子零組件大廠光寶，及印刷電路板龍頭欣興等十?dāng)?shù)間科技廠。

　　這群印度資深工程師與主管，從逾百名報名者中脫穎而出，多數(shù)人是第一次來臺灣，他們訝異于竹科規(guī)模雖小，卻有非常完整的供應(yīng)鏈。(攝影者.賴建宏)

　　兜起這一切資源，促成臺印兩國手機產(chǎn)業(yè)有史以來第一次大規(guī)模交流的，正是臺灣的IC設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科?！拔覀兿Ｍ芎陀《纫黄饛男袆友b置成長到物聯(lián)網(wǎng)時代，”聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介在一場印度制造的論壇上宣布，未來3年內(nèi)，聯(lián)發(fā)科在印度的員工將成長至1,500人，約占目前全集團員工1成，將是海外僅次中國的第二大據(jù)點。

　　手機市場板塊移動

　　中國成長趨緩，印度卻如猛虎待發(fā)

　　印度目前雖是聯(lián)發(fā)科第二大智慧型手機晶片出貨市場，但以營收貢獻(xiàn)程度來看，仍小于整體營收的1成。且此人才課程并無法帶來直接的營收，為什么聯(lián)發(fā)科仍如此重視?

　　首先，是智慧型手機市場的板塊已逐漸移動。

　　聯(lián)發(fā)科今日與美國晶片廠高通、中國晶片廠展訊在手機晶片市場三雄鼎立，是從10幾年前功能型手機時代，開始耕耘中國所得來的結(jié)果。目前中國雖仍是全球智慧型手機最大單一市場，但成長已趨緩，印度卻是一頭奮起的猛虎。

　　根據(jù)EricssonMobilityReport調(diào)查，至2015年底為止，印度智慧型手機人口僅約2億1千萬人，略低于總?cè)丝?成，但至2021年，預(yù)計將成長至8億1千萬人，成為各智慧型手機品牌的兵家必爭之地。

　　另一個更重要的原因，則是印度本土的智慧型手機品牌，正處于從貼牌銷售，走向自主設(shè)計生產(chǎn)的分水嶺。

　　聯(lián)發(fā)科動員近百人

　　花半年開發(fā)課程，化解中、美搶

　　印度制造風(fēng)起云涌，美國與中國當(dāng)然不想缺席。當(dāng)初得知印度政府欲委由聯(lián)發(fā)科培訓(xùn)人才后，兩國的晶片廠曾想砸錢“搶親”。論財力與國家資源，聯(lián)發(fā)科完全比不上對手，但何最后印度仍選擇與聯(lián)發(fā)科合作，將人才送來沒有邦交的臺灣培訓(xùn)?

　　負(fù)責(zé)這個計畫的聯(lián)發(fā)科印度分公司總經(jīng)理郭耿聰與同事花了近一個月的時間，訪談官員與手機品牌，才將課程定調(diào)為“手機制造概論”，能對手機的設(shè)計生產(chǎn)有基本的宏觀概念。

　　其次，則是得兜起臺灣的手機產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)發(fā)科的應(yīng)用服務(wù)部門花了近3個月時間，去協(xié)調(diào)手機生產(chǎn)鏈中不同環(huán)節(jié)的企業(yè)擔(dān)任講師，這一整套臺灣產(chǎn)業(yè)鏈才端得出的完整課程設(shè)計，讓印度政府埋單。

　　我們看見聯(lián)發(fā)科更進(jìn)一步開展到人才，在印度科技產(chǎn)業(yè)中散播種子學(xué)員，雖然現(xiàn)在論成功還太早，但至少搭出了一座橋，取下印度制造的貴賓席入場券。

來源:商業(yè)周刊